Jak przygotować firmę na ewentualny kryzys?

Prowadzenie firmy to nie tylko sukcesy, ale i komplikacje. Po okresie prosperity, czyli najwyższego poziomu produkcji i zatrudnienia, może przyjść tendencja spadkowa i kryzys. Przyczynia się do tego także sytuacja na rynkach światowych, spowodowana pandemią koronawirusa. Wielu przedsiębiorców zastanawia się, jak przygotować firmę na ewentualny kryzys? I co ma z tym wspólnego dyrektor finansowy na godziny? Przeczytaj artykuł i poznaj odpowiedzi na te pytania!

Kiedy spojrzymy na mapę dostarczoną przez Międzynarodowy Fundusz Walutowy (IMF) z 2020 roku widać, że globalny kryzys wywołany pandemią COVID-19 dotknął prawie wszystkie państwa na świecie:

Źródło grafiki: https://www.bbc.com/news/business-51706225

Oznacza to, że również wiele przedsiębiorstw znalazło się w sytuacji nie do pozazdroszczenia. Coraz częściej przedsiębiorcy zadają sobie pytania związane z utrzymaniem firmy przy życiu i rozwojem biznesu w tych trudnych czasach. Poniższe rady mogą pomóc niejednej firmie wyjść z opresji, lub nawet się przed nią uchronić!

 

Kryzys a strategia działania

W sytuacji, gdy naszej firmie grozi kryzys, pamiętajmy – tylko spokój może nas uratować. Warto jednak zwrócić uwagę na kilka czynników, które pomogą złagodzić jego skutki i zapewnić firmie przetrwanie.

Warto zacząć od optymalizacji kosztów firmy. Nie oznacza od razu to konieczności zwalniania pracowników. Koszt pozyskania i przygotowania wykwalifikowanego pracownika do pracy to nawet kilkadziesiąt tysięcy złotych. Taki wydatek musielibyśmy ponieść krótko po pokonaniu kryzysu, co mogłoby ponownie wpędzić naszą firmę w kłopoty. Zamiast tego, warto rozdzielić koszty na stałe i zmienne i wraz z pracownikami wypracować sposoby na pozyskanie oszczędności, np. obniżyć budżet na podróże służbowe.

W sytuacji zagrożenia kryzysem szczególnie ważne jest dbanie o płynność finansową przedsiębiorstwa, na którą składają się: należności, zobowiązania i poziom gotówki na koncie. Gdy firma wpada w kłopoty finansowe, zaczynają się opóźnienia w płatnościach. Warto sprawdzać, czy klienci opłacają faktury w terminie. Oprócz pilnowania innych należy przyjrzeć się płatnościom w naszej firmie. Jeśli koszty są wyjątkowo duże, można spróbować renegocjować terminy płatności z kontrahentami.

Odpowiednio wysoki stan gotówki na koncie zapewnia naszej firmie bezpieczeństwo. Przyszłość nigdy nie jest pewna i w czasie prosperity warto zadbać, aby w razie kryzysu posiadać odpowiedni poziom oszczędności. To krok, który pozwala na metodyczne działanie w kryzysie, zamiast podejmowania nerwowych, często pochopnych decyzji. Czas kryzysu nie jest najlepszym momentem dla firmy, aby podejmowała ryzykowne i kosztowne inwestycje. Lepiej wstrzymać się z nimi do momentu wyjścia na prostą.

Prowadzący firmy handlowe powinni przyjrzeć się swoim stanom magazynowym i przeanalizować je. Należy zastanowić się, na ile miesięcy sprzedaży pozwalają jeszcze obecne stany magazynowe i czy w momencie kryzysu ceny towarów zmaleją lub wzrosną. Ważne jest posiadanie alternatyw na wypadek, gdyby towaru zabrakło u dostawcy. Warto zadbać o dywersyfikację i zmniejszyć prawdopodobieństwo straty.

Większość dużych firm funkcjonuje w oparciu o kredyty obrotowe. Aby taki kredyt został przedłużony, firma musi być wypłacalna. Konieczne jest zatem pilnowanie stanu zadłużenia przedsiębiorstwa i stabilności finansowej.

Będąc w środku całego zamieszania, może być nam trudno zobaczyć, co robimy nie tak” – mówi Tomasz Zapała z FA Partners. W takiej sytuacji druga para oczu może być na wagę złota, szczególnie gdy mówimy o doświadczonym specjaliście. W takiej sytuacji z pomocą przychodzi usługa stwarzająca możliwość wynajęcia dyrektora finansowego na godziny (tzw. CFO on demand). FA Partners oferuje Państwu taką możliwość.

 

W czym może pomóc CFO na godziny?

 

Dyrektor finansowy na godziny pomoże Państwu zadbać o trzy podstawowe płaszczyzny finansów w firmie:

 

Rentowność – zewnętrzny CFO obiektywnie oszacuje, czy środki, które wkładamy w działalność firmy, rzeczywiście przynoszą współmierne zyski. Może się okazać, że konieczne jest wprowadzenie jakichś zmian.
Płynność – dyrektor finansowy na godziny sprawdzi, czy Państwa firma jest w stanie terminowo regulować swoje zobowiązania.
Struktura finansowania majątku – CFO on demand dobierze optymalne narzędzia finansowania tak, aby zapewnić bezpieczeństwo majątku właścicieli przedsiębiorstwa oraz optymalną stopę zwrotu zainwestowanego majątku.

Dyrektor finansowy przeprowadzi także dla Państwa dokładną analizę danych historycznych i stworzy model przyszłości finansowej firmy. Zadaniem zewnętrznego CFO jest pokazanie przedsiębiorcy aspektów, w których możliwe jest wprowadzenie usprawnień. Ponadto, ekspert jest w stanie z wyprzedzeniem przewidzieć zagrożenie, co pozwoli firmie ustrzec się przed ewentualnymi błędami w przyszłości.

Zatrudnienie zewnętrznego dyrektora finansowego daje możliwość optymalizacji kosztów w miejscach, w których nie doszukiwałaby się ich osoba zaangażowana w swój biznes. Zewnętrzny dyrektor finansowy pozwala na lepsze kontrolowanie wydatków. Firmy, które zmagają się z kryzysem, często nie mogą sobie pozwolić na zatrudnienie dyrektora finansowego w pełnym wymiarze godzin. Dlatego wychodzimy do naszych klientów z propozycją wynajęcia CFO na godziny” –komentuje Tomasz Zapała, biegły rewident, doradca restrukturyzacyjny i Managing partner w FA Partners.

 

Zalety CFO na godziny

 

Skorzystanie z usług zewnętrznego dyrektora finansowego może zapewnić firmie szereg korzyści. Profesjonalne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa pozwala przede wszystkim na wzrost jego produktywności, co jest pierwszym krokiem do pokonania kryzysu. Ponadto, racjonalne zaplanowanie przyszłości firmy i strategii jej rozwoju daje nadzieję na uniknięcie kłopotów finansowych. Sprawia to, że razie ewentualnego kryzysu, firma będzie podejmowała racjonalne decyzje zamiast nerwowych kroków.

„Koszty wiążące się z wynajęciem dyrektora finansowego na godziny mogą zaprocentować w przyszłości i spowodować większe zyski przedsiębiorstwa, co doprowadzi do wzrostu bezpieczeństwa finansowego prowadzonej przez nas firmy. W razie ewentualnego kryzysu przedsiębiorstwo będzie miało zapewnioną poduszkę finansową. Wreszcie ostatnie i najważniejsze – prowadząc własną firmę, nie musimy znać się na wszystkim. Skorzystanie z usług CFO on demand pozwala na skoncentrowanie się na innych aspektach funkcjonowania naszego przedsiębiorstwa, np. marketingu” – dodaje Anna Nowakowska-Madany z FA Partners.

Finanse to kluczowy czynnik decydujący o sukcesie prowadzonego biznesu. Prawidłowe zarządzanie finansami firmy może doprowadzić do ogromnego sukcesu, niewłaściwe natomiast – wpędzić przedsiębiorstwo w kryzys. Aby przeanalizować ryzyko i zapewnić bezpieczeństwo finansowe swojej firmie, warto skorzystać z usług CFO na godziny, który stworzy model finansowy przedsiębiorstwa i podpowie, jak najlepiej nim pokierować, aby uchronić się przed ewentualnym kryzysem.

 

Jeśli są Państwo zainteresowani skorzystaniem z outsourcingu CFO – zapraszamy do kontaktu! Więcej można przeczytaj w innym naszym artykule „Twój Dyrektor Finansowy

 

Zespół FA Partners zapewni wsparcie doświadczonych specjalistów, którzy zatroszczą się o finanse Państwa firmy.

 

Kiedy wdrożyć restrukturyzację w firmie?

Czy istnieje skuteczny sposób na uratowanie podupadającego przedsiębiorstwa? Jak najłatwiej spłacić wierzycieli? W jaki sposób zniwelować skutki pandemii w firmie? Z pewnością wielu przedsiębiorców zadaje sobie podobne pytania. Odpowiedzią na nie jest restrukturyzacja.

Czym zatem jest restrukturyzacja? Kto może skorzystać z takiego rozwiązania? Na czym polega i przede wszystkim, kiedy powinniśmy wdrożyć procedury w firmie? Sprawdźmy.

Restrukturyzacja i upadłość w polskich firmach w 2020 roku

Rok 2020 był dla wielu przedsiębiorców okresem przełomowym. Niestety w większości przypadków w negatywnym tego słowa znaczeniu. Wszystko za sprawą panującej na świecie pandemii, która z niszczycielską siłą uderzyła w wiele sektorów gospodarki.

Jak wynika z badań przeprowadzonych na zlecenie BIG InfoMonitor, w Polsce w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy, 1243 przedsiębiorstwa ogłosiły upadłość lub poddały się restrukturyzacji. To wzrost aż o 22% w porównaniu z rokiem poprzednim.

Obecnie ponad jedna trzecia polskich przedsiębiorców obawia się bankructwa. Na szczęście w wielu przypadkach przed upadłością może uchronić restrukturyzacja firmy.

Czym jest restrukturyzacja?

Restrukturyzacja to wdrożenie procedur prowadzących do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Działania te są ściśle powiązane z określeniem przyczyn powstałego kryzysu, ich eliminacją oraz poprawą relacji z wierzycielami.

Restrukturyzacja może dotyczyć redukcji zatrudnienia, zmiany sposobu zarządzania firmą lub pozyskaniem zewnętrznego dofinansowania. Niezależnie od podjętych działań, jej nadrzędnym celem jest uniknięcie upadłości.

Kto może wszcząć postępowanie restrukturyzacyjne?

Zdolność restrukturyzacyjną posiada każdy przedsiębiorca, czyli osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą oraz osoby prawne. Ponadto z takiego rozwiązania mogą skorzystać spółki kapitałowe, wspólnicy spółek osobowych ponoszący odpowiedzialność za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem, a także wspólnicy spółek partnerskich.

 

W FA Partners można zapoznać się z ofertą usług restrukturyzacyjnych.

 

Rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych

Pierwszym krokiem jaki powinien podjąć przedsiębiorca jest wybór trybu restrukturyzacji. Polskie prawo umożliwia przeprowadzenie tego procesu na cztery sposoby.

1.     Postępowanie o zatwierdzenie układu

Nazywane również „restrukturyzacją przedsądową”. Postępowanie odbywa się bez udziału sądu i opiera na ustaleniu warunków bezpośrednio z wierzycielami. W tej sytuacji dłużnik zawiera jedynie umowę cywilnoprawną z doradcą restrukturyzacyjnym, który nadzoruje cały proces.

Z tego rozwiązania można skorzystać jedynie w sytuacji, w której suma wierzytelności spornych nie przekracza 15% ogólnej sumy wszystkich wierzytelności.

2.     Przyspieszone postępowanie układowe

Wybierając ten wariant, podobnie jak w przypadku postępowania o zatwierdzenie układu, musimy pamiętać o tym, aby suma wierzytelności nie przekraczała 15%. W tym trybie miejsce doradcy restrukturyzacyjnego zajmuje nadzorca sądowy.

Ta forma restrukturyzacji jest szczególnie pożądana w sytuacji, w której przedsiębiorcy grożą postępowania egzekucyjne, bowiem w przypadku przyspieszonego postępowania układowego cały majątek jest chroniony przed egzekucją. Jest to proces niezwykle szybki, trwający zazwyczaj od 2 do 3 miesięcy.

3.     Postępowanie układowe

Przeprowadzane jest na zasadach podobnych jak postępowanie przyspieszone, z tą różnicą, że wartość wierzytelności spornych musi przekraczać 15%. Przeznaczone jest zatem dla dłużników, którzy nie kwalifikują się do dwóch wyżej wspomnianych trybów.

Ponadto, w przypadku postępowania układowego nie ma możliwości składania sprzeciwu przez wierzycieli.

4.     Postępowanie sanacyjne

Jest to forma restrukturyzacji przeznaczona dla najbardziej zadłużonych przedsiębiorców oraz takich, którzy z różnych względów nie byli w stanie dojść do porozumienia ze swoimi wierzycielami.

W tym przypadku przed rozpoczęciem postępowania dłużnik jest zobowiązany do przeprowadzenia działań sanacyjnych, mających na celu przywrócenie dobrej kondycji finansowej firmy np. redukcja zatrudnia. W czasie postępowania sanacyjnego decyzję o składzie majątku dłużnika podejmuje zarządca.

Tę formę postępowania może wszcząć zarówno dłużnik, jak również jego wierzyciel.

Restrukturyzacja w dobie pandemii koronawirusa

Aby ułatwić przedsiębiorcom wdrożenie restrukturyzacji w czasach kryzysu wywołanego pandemią, rząd wprowadził tymczasowe rozwiązanie – uproszczoną restrukturyzację, zwaną potocznie Tarczą 4.0.

Pierwszy jej etap nie wymaga udziału sądu. Wystarczy, aby dłużnik zawarł umowę z doradcą restrukturyzacyjnym, a w Monitorze Sądowym i Gospodarczym zamieścił informację poddaniu się restrukturyzacji. Od tego momentu, przez cztery miesiące dłużnik jest chroniony, a wszelkie egzekucje zostają wstrzymane. Dopiero w drugim etapie, w którym zostaje złożony wniosek o zatwierdzenie układu, w procedurę zostaje zaangażowany sąd.

Jest to rozwiązanie tymczasowe, z którego polscy przedsiębiorcy mogą skorzystać do 30 czerwca 2021 roku.

Kiedy wdrożyć postępowanie restrukturyzacyjne w firmie?

Wszczęcie postępowania restrukturyzacyjnego jest możliwe w dwóch przypadkach.

Pierwszym z nich jest niewypłacalność, czyli sytuacja, kiedy firma nie jest w stanie pokryć zobowiązań, których termin płatności już minął. Opóźnienie powinno jednak przekraczać trzy miesiące. Inną przesłanką do ogłoszenia niewypłacalności jest wskazanie, że zobowiązania przewyższają wartość majątku przedsiębiorstwa, a taki stan utrzymuje się przez co najmniej 24 miesiące.

Poważnym błędem jest czekanie z wdrożeniem restrukturyzacji aż do ostatniej chwili, kiedy utracimy zaufanie naszych partnerów i kontrahentów – twierdzi Tomasz Zapała, współwłaściciel FA Partners, firmy świadczącej kompleksowe usługi księgowo doradcze dla firm.

Postępowanie restrukturyzacyjne jest możliwe już w stanie zagrożenia niewypłacalnością, czyli w momencie, w którym da się przewidzieć, że taka sytuacja wkrótce nastąpidodaje Zapała.

Ile kosztuje proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa?

W pierwszej kolejności przedsiębiorca musi się liczyć z opłatami sądowymi. Koszt złożenia wniosku to 1000 zł, a w przypadku wniosku uproszczonego 200 zł. W przyspieszonym postępowaniu układowym wymagane jest również wniesienie zaliczki w wysokości przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw.

Do kosztów należy doliczyć wynagrodzenie nadzorcy, którego wysokość zależy od liczby wierzycieli oraz sumy wierzytelności i może się wahać od 10000 do nawet 200000 zł.

Przedsiębiorca musi się również liczyć z kosztami dodatkowymi, jak opłacenie rady prawnego, czy wydatki związane ze zwołaniem i organizacją zgromadzenia wierzycieli np. koszt wynajmu sali.

Korzyści wynikające z przeprowadzenia restrukturyzacji w firmie

Wielu przedsiębiorców zastanawia się nad sensem przeprowadzenia restrukturyzacji w swoich firmach. Odstraszają ich koszty oraz widmo czekających ich procedur. Należy jednak pamiętać, że zalety takiego rozwiązania są nie do przecenieniazapewnia Tomasz Zapała z FA Partners.

Główną korzyścią jest bez wątpienia uniknięcie upadłości oraz odzyskanie płynności finansowej w firmie. Co ważne, podczas restrukturyzacji ponosimy niższe koszty niż w przypadku postępowania upadłościowego.

Istotną zaletą jest również częściowa redukcja zobowiązań wynikająca z planu restrukturyzacji.

Takie rozwiązanie sprzyja polepszeniu relacji z wierzycielami, odzyskaniu zaufania kontrahentów oraz chroni przed zdecydowanymi działaniami z ich strony m.in. wszczęcie postępowań egzekucyjnych.

Co ważne, restrukturyzacja niesie ze sobą również liczne korzyści dla wierzycieli m.in. ich potrzeby zostaną zaspokojone w stopniu wyższym niż w przypadku postępowania upadłościowego.

Podsumowanie

Dla wielu przedsiębiorców restrukturyzacja może być jedynym sposobem na uniknięcie upadłości. Choć na pierwszy rzut oka może wydawać się skomplikowanym rozwiązaniem, praktyka pokazuje, że wcale tak nie jest. Jej zalety są nie do przecenienia, dlatego z całą pewnością nie warto czekać z jej wdrożeniem do ostatniej chwili.

 

Jeśli chcesz przeczytać w jaki sposób zlikwidować spółkę, zobacz: Likwidacja Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością

 

Twój Dyrektor Finansowy

Zewnętrzny Dyrektor Finansowy , czyli zwiększ zyski i ułatw zarządzanie

 

FA Partners zwiększy zyski i ułatwi prowadzenie zarządzania finansami małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP). Oferujemy Twojej firmie dyrektorów finansowych w niepełnym wymiarze godzin.  CFO z zewnątrz to osoba, która pracuje nad poprawą rentowności firmy, podnosi jej produktywność i podwyższa jakość zarządzania. To ekspert z zewnątrz zatrudniony wyłącznie do jasno określonych zadań.

 

 

Nasz Zespół Finansowy – Twój Klucz do Sukcesu!

 

zespół-specjalistów-księgowość-zarządzanie-finansami

 

Chcesz, żeby Twoja firma przynosiła więcej zysków? Dzięki naszemu Zespołowi Finansowemu możesz podejmować lepsze decyzje biznesowe. Dostarczamy Ci raporty, które pomagają zrozumieć, jak działa Twoje przedsiębiorstwo, co przełoży się na większe zyski i ułatwi zarządzanie finansami.

 

Regularnie dostarczymy jasne i zrozumiałe raporty finansowe. Dzięki nim będziesz wiedział, co dzieje się z finansami Twojej firmy. Znacznie szybciej podejmiesz dobre decyzje.

 

Zewnętrzny dyrektor finansowy – co zyskasz?

 

  •  Bezpieczna i przewidywalna przyszłość 

 

Z nami możesz spokojnie myśleć o przyszłości. Dzięki skutecznemu planowaniu finansów, masz pewność, że Twoje finanse są w dobrych rękach. To pozwala Ci skupić się na tym, co dla Ciebie ważne, czyli bez zbędnych stresów rozwijać swój biznes.

 

  • Wiedza Finansowa Dla Ciebie i Twojego Zespołu

 

Nasi eksperci nie tylko zajmują się liczbami, ale również chętnie dzielą się wiedzą z Tobą i Twoim zespołem. Dzięki temu wszyscy wiedzą, co się dzieje, a Twoja firma staje się bardziej rozumiana i efektywna.

 

  • Widoczne Efekty

 

Działamy szybko i skutecznie. Dzięki naszym sprawdzonym rozwiązaniom, poprawa zarządzania finansami następuje praktycznie natychmiast.

 

  • Łatwiejsze Decyzje

 

Dostęp do jasnych i sprawdzonych danych ułatwi Ci podejmowanie często trudnych – jak to w biznesie – decyzji. Optymalizacja procesów finansowych pozwala Ci skupić się na rozwoju swojego biznesu.

 

Daj swojej firmie profesjonalne wsparcie finansowe – skorzystaj z usług naszego zespołu finansowego. Pomożemy Twojej firmie osiągnąć stabilność finansową i poprowadzimy ją ku nowym sukcesom!

 

Skontaktuj się z nami już dziś!

 

Co zrobię dla Twojej Firmy, jako zewnętrzny dyrektor finansowy?

 

zewnetrzny-dyrektor-finansowy

 

 

  • Zoptymalizuję Wydatki i Zyski

 

Zewnętrzny Dyrektor Finansowy (CFO) przeprowadza szczegółową analizę finansów Twojej firmy, identyfikując obszary, w których można zoptymalizować koszty. Dzięki temu będziesz mógł zwiększyć zyski, eliminując nieefektywne wydatki.

 

  • Ułożę zoptymalizowany i skuteczny budżet

 

CFO pomoże w stworzeniu i wdrożeniu skutecznego planu budżetowego. Zapewni to jasność i kontrolę nad finansami, umożliwiając lepsze zarządzanie środkami i eliminację nadmiernych wydatków.

 

  • Przeprowadzę niezbędne analizy i wykonam kluczowe raporty finansowe

 

Zewnętrzny CFO regularnie przygotowuje precyzyjne raporty finansowe, dostarczając Ci klarownych informacji na temat kondycji finansowej firmy. Dzięki temu będziesz miał pełen obraz sytuacji i możliwość podejmowania informowanych decyzji.

 

  • Strategiczne Doradztwo Finansowe

 

CFO nie tylko analizuje liczby, ale także oferuje strategiczne doradztwo finansowe. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu pomoże Ci opracować długoterminową strategię finansową, dostosowaną do celów rozwojowych Twojej firmy.

 

  • Rygorystyczne Zarządzanie Płynnością Finansową 

 

Zarządzanie płynnością finansową to kluczowy element sukcesu biznesowego. Zewnętrzny CFO skoncentruje się na optymalizacji przepływów pieniężnych, minimalizując ryzyko i zapewniając stabilność finansową Twojej firmy.

 

  • Rozwój Inteligencji Finansowej w Zespole

 

CFO nie tylko pracuje samodzielnie, ale również dzieli się wiedzą z zespołem. Wprowadzi program edukacyjny, podnosząc poziom inteligencji finansowej pracowników. To umożliwi lepsze zrozumienie i zaangażowanie w cele finansowe firmy.

Zewnętrzny Dyrektor Finansowy to klucz do efektywnego zarządzania finansami. Jego działania przyczynią się do optymalizacji kosztów, zwiększenia zysków i stworzenia solidnych fundamentów finansowych, umożliwiając dynamiczny rozwój Twojej firmy.

 

Nie wahaj się! Skontaktuj się z nami już dziś!


Pomożemy Ci kontrolować finanse. Rozwijające się firmy często osiągają punkt, w którym potrzebują profesjonalnej porady finansowej, ale nie stać ich na pełnoetatowego dyrektora finansowego lub kontrolera. Nasza usługa CFO w niepełnym wymiarze godzin zapewnia profesjonalnego menedżera finansowego, który współpracuje z Tobą, aby pomóc Twojej firmie osiągnąć oczekiwany sukces.

 

 

dyrektor-finansowy-outsourcing

 

Oto, co otrzymujesz dzięki naszym usługom CFO w niepełnym wymiarze godzin:

  • Więcej czasu na skupienie się na nowych usługach, nowych klientach i innych podstawowych kwestiach biznesowych.
  • Lepsze zrozumienie finansowej strony Twojego biznesu. Dzięki temu masz większą kontrolę nad pieniędzmi.
  • Ulepszone możliwości podejmowania decyzji dzięki profesjonalnemu skupieniu się na twardych danych Twojej firmy.
  • Wygoda wynikająca ze świadomości, że profesjonalista nadzoruje, chroni i stale poprawia finansową stronę firmy.
  • Szkolenie i zarządzanie personelem księgowym.
  • Poprawiona jakość i aktualność informacji finansowych.
  • Przygotowanie i monitorowanie budżetu.
  • Analiza rentowności według usług lub linii produktów.
  • Zarządzanie gotówką.
  • Pomoc w zakresie fuzji i przejęć
  • Niestandardowe zasady i procedury dotyczące zbierania
 

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o naszych usługach CFO, prosimy o wypełnienie formularza lub  kontakt telefoniczny.

Formularz kontaktowy: >> wyślij zgłoszenie <<

Kontakt

W FA Partners od lat obsługujemy potrzeby księgowe i finansowe firm. Jeśli potrzebujesz pomocy w zarządzaniu w jakimkolwiek aspekcie finansów swojej firmy, chętnie się z Tobą skontaktujemy. Czy możesz wypełnić formularz i powiedzieć nam, w jaki sposób możemy pomóc. Z przyjemnością zaoferujemy DARMOWĄ wstępną konsultację w celu ustalenia, w jaki sposób możemy Ci najlepiej pomóc. Dziękujemy za wizytę. Cieszymy się na współpracę!

Wypełnij formularz

Finance and Accounting Partners sp. z o.o. przetwarza dane dla prowadzenia korespondencji i realizacji treści zgód. Masz prawo dostępu do swoich danych osobowych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, przenoszenia, cofnięcia zgody, wniesienia sprzeciwu wobec ich przetwarzania oraz wniesienia skargi do organu nadzorczego. Więcej w Polityce prywatności.